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        最近國內(nèi)多個地區(qū)開始實施限電政策，這對于很多企業(yè)來說影響都是很大的，特別是長三角、珠三角這兩個匯聚了國內(nèi)大量的制造業(yè)企業(yè)的區(qū)域也施行了該政策，所以不可避免的我們點膠機廠家也受到了不小的影響。那么在這樣的大環(huán)境下，我們應(yīng)該以哪些措施來保證企業(yè)的發(fā)展呢？在這里小邁發(fā)表幾點個人的看法。

優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保障生產(chǎn)，不盲目擴大

        面臨市場的影響對我們點膠機廠家來說至關(guān)重要的還是要保障生產(chǎn)，但是這種時候我們一定要清楚，切不可沒有計劃、規(guī)劃的去生產(chǎn)，我們應(yīng)該根據(jù)市場實際情況，通過產(chǎn)品需求，客戶分布地域、產(chǎn)品利潤、生產(chǎn)周期等因素考慮出發(fā)，優(yōu)化我們的點膠機產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，做到科學(xué)生產(chǎn)，不盲目擴大堆積，努力銷售。

積極開發(fā)市場，挖掘客戶

        每個企業(yè)都有自己的目標(biāo)，在限電政策下，并且暫時不知道該政策會持續(xù)多久，為了保證完成我們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這個時候我們應(yīng)該放眼原有市場之外的市場，在保證原有市場的基礎(chǔ)上考慮如何去開發(fā)新市場，開拓挖掘新的客戶，以新市場的業(yè)績來彌補原有市場的影響。

發(fā)展企業(yè)團隊，為市場恢復(fù)做好準(zhǔn)備

        雖然前面我們講述了兩個對應(yīng)措施，但是并不一定所有的點膠機廠家都能理想化處理當(dāng)下面臨的問題的，那么在這種時候點膠機廠家或多或少都會受影響，生產(chǎn)慢下來了，我們不妨想一想怎么優(yōu)化，發(fā)展企業(yè)的團隊，這這個階段內(nèi)如何讓團隊進一步成長，比如我們的銷售團隊，研發(fā)團隊等，是否可以接受更多的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)；是否可以積累市場數(shù)據(jù)；是否更多的了解市場需求，用戶痛點等，強大自己，為恢復(fù)之后的市場做準(zhǔn)備，在危機中尋找機遇，爭取來年能更上一層樓。

        以上是小邁對全自動點膠機廠家如何應(yīng)對當(dāng)下限電政策的幾點拙見，歡迎有想法的小伙伴一起來交流。邁伺特精密點膠專注于整線點膠解決方案的輸出，智造品質(zhì)，精點細控。